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长虹电器

投资金额:10-20万
公司名称:四川长虹电器股份有限公司

长虹电器

  • 投资金额:10-20万
  • 品牌源地:全国各地
  • 所属行业:新奇特
  • 主营产品:家用电器、汽车电器、电子产品及零配件、通信设备、照明设备
  • 公司名称:四川长虹电器股份有限公司

  一、  代理商的资格条件:

1、以优质专业小家电代理商为主,大家电代理商为补充。

优质专业小家电代理商是指:以经营小家电为主、有配送能力、有推广能力、有维修能力,实力较强、口碑较好的区域优质客户。

2、代理商应给公司提供营业执照、工商登记资料、税务登记证及其他公司所需相关资料的复印件并加盖公章,并保证所提供资料真实、合法、有效。

(1)代理商须具备计算机数据录入、开具正规发票的硬件和软件条件。

(2)代理商具备完成本协议规定销售金额任务的各种资源:

(3)人力资源:有固定专业的销售人员;

(4)服务能力:具备集中处理售前机的能力;

(5)仓储资源:具有独立的能保证货源正常周转的仓库;

3、代理商认同我公司企业价值观及代理产品的品牌理念,并将长虹小家电产品作为主推产品。

二、加盟长虹小家电、洗衣机、太阳能产品的十大支持

1、开业支持:给予新加盟客户物料、人力、物力和广告宣传上的开业支持,利用开业促销提升网店的知名度和人流量;

2、专卖店支持:给予新开业一定额度费用支持装修补贴、促销支持;每年底在全国范围内评选区域最优秀的专卖店,给予重奖,以奖金的形式直接奖励专卖店店主;

3、推广支持:公司统一提供vi形象设计,统一的店内装修等展示系统,保证统一的品牌形象,系统多样的装饰物料,动态演示物料、烘托物料体系支持,提供超强实战性的产品推介标准化说辞,提高门店现场销售的成交率;

4、工程支持:对于长虹多媒体、美菱冰箱、长虹空调等泛虹系兄弟单位的驻外机构和长虹美菱专卖店客户,公司统一的工程专供机支持!提供专业的技术和标书支持、价格支持、专业的工程专家的全程跟踪指导;

5、宣传支持:公司重金聘请上市公司——广东省广告股份公司,为长虹生活小家电进行全程策划,坚持“产业化、品牌化”运作理念,市场启动初期实行错峰定位:三四级市场定位为中高端、一二级市场定位为中低端。

(1)长虹集团、长虹旗下的的各事业部、重金投入央视和全国主流媒体的黄金栏目,全力提升长虹品牌的知名度和美誉度,打造强势长虹品牌;

(2)多形式、多层次、多样化的中央和地方媒体强势宣传、包括新闻发布会、行业展会、区域订货会、促销推广活动的全程策划实施,

(3)与长虹电视、空调、美菱冰箱、长虹洗衣机、小家电、太阳能、手机、厨卫、照明等全系列长虹产品进行联合促销、增加长虹产品线的拉动力和凝聚力。提升长虹美菱专卖店整体实力和形象;

(4)户外广告牌、墙体巨幔、公交车体、服务车体、电视字幕、短信夹报等地方广告支持,协助经销商迅速拓展市场,提升影响力和知名度;

6、促销支持:普通户外推广、户外促销、小区推广、广场秀、车友会、订货会、推荐会、科普会;大型主题促销:与泛虹系进行城乡联动、割草战、拔草战、地毯式行动、铁耙计划等。

7、培训支持:

(1)长虹定期举办经销商管理、营销管理等专项培训;

(2)聘请国内外知名学者=营销专家进行经营管理、市场营销技巧的系列培训;

(3)开展导购员培训、服务人员安装、售后培训、工程安装培训等多种形式培训;

(4)定期组织区域样板市场观摩学习。现场学习成功经验。

 8、市场规范:本着切实规范市场、维护客户利益的宗旨,长虹公司2012年加大对市场秩序的规范管=管控力度,对乱价、跨区域窜货、恶意报价等市场违规行为,将依据公司相关规定给予严厉处罚,为长虹小家电、洗衣机、太阳能客户提供良好的市场环境。

9、售后支持

(1)阳光服务,快捷贴心

服务宗旨:让长虹用户满意    

服务理念:用心服务 创造完美

服务目标:让每一位顾客都推荐我们

服务作风:呼必应 应必行 行必果

(2)服务承诺

所有产品严格执行国家新三包规定

自购机日起,整机保修一年,主要部件三年保修

(3)服务保障

全国统一特服务热线4008-111-666   4006-111-666,365天24小时专人接听,专业服务

10、品牌支持

长虹品牌价值786.75亿元,世界500强企业

获得中国名牌产品、企业竞争力十强、中国最具有生命力企业等多项荣誉

中国驰名商标、家电下乡中标品牌、节能惠民品牌




     长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展,长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变,成为集电视、空调、冰箱、洗衣机、生活小家电、太阳能、it、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3c信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。2012年,长虹品牌价值786.75 亿元。
     为了做强做大小家电产业,立足行业前沿,公司于2013年1月1日从四川绵阳搬迁广东中山小家电研发、生产、销售、展会的集散地,公司已经正式更名为“广东长虹日用电器有限公司”。根据长虹小家电产业发展战略规划,公司计划于2013年3月9日在广东中山召开“2013年经销商峰会暨广东工业园落成典礼”,特邀请认同长虹企业文化、营销模式的正在寻求项目合作的重大意向客户以及正在合作的老客户、泛虹系的客户前来参加此次会议;会议目的:1、展示公司做大做强小家电产业的决心,增强客户信心,要点:长虹小家电工业园建成,部分产品实现自主设计、自主生产。2、展示长虹小家电引领行业未来发展的方向,要点:长虹小家电新品展示;参观“长虹未来生活体验馆”。3、明确小家电业务运作平台的切换对于产业长远发展、对于客户的意义,消除客户、市场的顾虑和担心。所以给我们泛虹系的长虹和美菱、空调、厨电客户带来多品类的长虹美菱专卖店产品的经营机遇以及业务、销售收入的提高。

长虹电器加盟怎么样_长虹电器加盟优势_长虹电器加盟条件_1

     作为新的产业方向,小家电是实现“千亿长虹”的必然选择。有统计数据表明,2011年小家电市场总额已经达到1600亿元,预计2013年将超过2100亿元。随着我国城市和城镇居民生活水平的不断提高,小家电行业正在成长为一个容量巨大、回报丰厚的重量级市场。当前,长虹正处于打造“千亿长虹”的关键阶段,随着公司业务在彩电、空调、冰箱、手机、it、洗衣机和太阳能等产品领域的全面展开,进入小家电这一领域是长虹的必然选择。我们相信,凭借长虹品牌的强大影响力和在相关产品领域的技术开发、质量管理、市场营销等方面的积累,长虹小家电必将成为“千亿长虹”中的又一重要产业。
     作为新的产品门类,小家电是长虹品牌持续发展的需要。作为一个有着较高知名度与美誉度的综合性品牌,长虹品牌价值已经超过700亿元。一直以来,长虹高度重视全球消费者的品牌体验。随着消费者对提高生活品质的不断追求,小家电产品日渐深入消费者的日常生活,已经成为长虹构建消费者品牌体验不可或缺的重要组成部分。同时,随着公司品牌管理和技术管理水平的不断提升,长虹已经具备了将其技术优势战略性地向多个产品门类进行拓展的强大能力。比如,此次我们推出的小家电产品就在最大程度上与我们的智能电视、智能冰箱、智能空调保持了技术的同步,形成一脉相承的智能化品牌体验标准。
     作为新的产品业务,小家电是长虹客户业务发展的需要。多年来,长虹已经聚集了一大批忠实的经销商客户,并以此为基础开展“长虹-美菱专卖店”建设。目前,“长虹-美菱专卖店”已初具规模,预计到今年底将形成6000家网点。面对日益增长的小家电市场,这些客户也希望长虹能给他们提供“一揽子”的产品业务,打造“一站式”家电产品购买的业务模式,从而提升他们在当地的综合竞争力,与长虹共同发展。
     正是基于这几个方面的考虑,长虹于今年初正式决定进军小家电领域,并把业务的操作平台放在我们的全资子公司—广东长虹日用电器有限公司,为了体现公司对小家电业务的重视,同时也是为了更好地发展小家电产业,长虹公司郑重承诺:我们将始终坚持长虹对小家电产业的品牌所有权和自主经营权,并不断扩展对子公司的经营品类授权;始终坚持长虹对品牌资产(包括小家电品类)的持续投入;始终坚持长虹对产品质量的一贯追求;始终坚持长虹小家电与长虹其他品类的技术协同、销售协同和产业协同;始终坚持长虹与客户合作共赢的经营理念。

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     首先,在品牌上,我们将会把小家电品类纳入所有的长虹品牌宣传活动,比如我们与中乒队的合作,我们在全国性媒体上的品牌形象宣传,以快速提升长虹小家电的知名度。
     其次,在渠道上,我们将全力支持长虹小家电通过“长虹-美菱专卖店”系统快速建立起布局全国的终端销售网络,现在将长虹小家电产品列入长虹美菱专卖店必销产品不排他品类!

     第三,在销售上,公司将要求长虹各个消费产品门类与小家电建立良好的协同与互动机制,充分发挥集团作战优势。

     第四,在市场研究与技术开发上,长虹公司的所有资源,包括整合了我们消费者研究、工业设计、工业工程、可靠性研究、软件设计等六大核心技术能力的国家级技术中心,都会全力支持小家电业务。

     第五,在产品层面上,我们首先注重产品的差异化,随后大家将会感受到,长虹小家电将在产品的品质(也就是安全、健康和可靠性)、工业设计(也就是产品的好看、好用、易用)上体现出与其它品牌的差异性,并在逐步向智能应用方向发展;另外,长虹小家电还将在现有多品类的基础上,选择一到两个门类进行重点投入,建立起较为明显的品类领先优势,以此带动长虹小家电的整体发展。

     第六,在业务操作层面上,长虹将把小家电提升到产业布局的高度,把小家电作为新兴的产业增长点,进行着眼于长远的战略规划;通过在总公司、产业集团和业务单元三个层次的配套投入,把小家电产品培养成为长虹销售收入增长和长虹品牌资产增值的生力军;长虹小家电将走价值竞争的品牌化运作路线,通过高起点的产品配置和高投入的营销策略,提升产品溢价空间,并合理设置价格空间体系,与代理商和经销商共享经营成果、共同发展。

    第七,在产业发展层面上,长虹小家电将坚持“两步走”的发展路径。长虹将率先进军优势相对显示的三四级市场,以技术成熟、市场空间和毛利空间相对较大的产品来切入小家电行业,通过不断的经验和资源积累,逐渐拓展到一二级市场。与此同时,长虹小家电还将培养自己的产品定义和研发能力,从成熟的产品设计逐步向自主设计开发的新、奇、特产品过渡,以适应不断升级的市场需求。

电视、空调、冰箱、洗衣机、小家电、太阳能、it、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3c信息家电综合产品与服务提供商。
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